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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
质量成本管理培训课程
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：成本管理,成本控制,采购成本,质量管理体系 训课程 Ÿ   质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤” SMART原则 PDCA循环－4个阶段8个步骤
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 349
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 ISO IEC 17025:2017实验室管理体系内审员培训 课程概述ISO/IEC 17025:2017 实验室管…
ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版…
人气： 329
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,9001:2015,质量管理,转版,质量管理内审员 ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训 本课程时长2天。ISO 9001:2015新标准的修订导入了很多新…
项目管理要素精解
人气： 233
课程评分:
开课时间：2018-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4390元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,审计 项目管理要素精解 1.项目管理的基本概念■项目及理解项目的关键点■什么是项目管理■项目管理的目标和要素■项目经理和项目团…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 193
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 177
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制 操…
人气： 409
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：合同管理,法律风险,现代企业,风险防范 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信 4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防…
人气： 329
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：西藏 拉萨市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工关系管理,法律风险,员工招聘,招聘 职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？          4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、
《棚户区改造最新政策解读及全过程运营流程分解与房…
人气： 478
课程评分:
开课时间：2018-06-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：行政 大拆迁模式和两大补偿体系 3、老旧住宅区更新的历史回顾 4、棚户区改造的提出及亮点 了解深圳棚改启动的政策背景，了
项目集管理PgMP认证培训
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师 靳朝阳
课程分类：项目管理
关键字：认证培训,ie,管理体系 项目集管理PgMP认证培训 培训模块 课程计划 课程内容 …
工业品大客户营销策略与实战技巧
人气： 629
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张鲁宁
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,大客户销售,销售培训,销售技巧,销售技能培训 现况2. 中国营销观念的发展阶段3. 工业品营销具有八大特点4. 市场营销与“销售”的区别5. 大客户销售提高销售效率6
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老
任职资格管理与人才梯队建设
人气： 260
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：范金
课程分类：培训发展
关键字：人才梯队,研发人员,设计,产品经理 3、华为人力资源发展的四个阶段人才驱动组织转型的人力资源保障4、组织变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 164
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框架4.管人管事的指导原则一、人际关系管理1.如何把握人性的特点
职场超强沟通术
人气： 129
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林雄生
课程分类：职业素养
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 1、如何应对压力2、如何忍受感官刺激3、愿意接受新事物的程度4、如何顺应他人5、如何专注于工作与目标二、运用NLP的工具
MTP管理才能发展培训
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张习宁
课程分类：领导力
关键字：mtp,中层管理,角色定位,管理技能 理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作
全国监事会制度建设与工作实务
人气： 227
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：相关专家
课程分类：战略管理
关键字： 新规则 (3)各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验 (4)竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类 (5)国企混
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
人气： 625
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：库存控制,仓储管理,库存管理,需求分析 监控及考核目标3.         通用物资与专用物资分类4.         如何实现跨项目、跨计划维修的通用物资共
《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉…
人气： 2353
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：计划管理,预算管理,绩效管理,绩效 2、项目体系策划 3、龙湖节点设置(一、二、三级) 4、节点与工期 5、计划的调整与跟进 6、计划的考核
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